Заказать обратный звонок
Оставить заявку
на участие
Оставить заявку
на участие

Для кого семинар будет полезен?

  • Для владельцев бизнеса,
  • Для топ-менеджеров,
  • Для руководителей подразделений,
  • Для всех, кому необходимы технологии эффективного управления.

    На этот семинар принято приходить целыми корпоративными командами!

Кто такой Александр Фридман?

Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 29 лет
Стаж в профессии: 24 года
Профессия: консультант и бизнес-тренер;
Статус: управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.

Экспертная квалификация:

  • Внедрение регулярного менеджмента;
  • Повышение точности корпоративного управления;
  • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

Авторские программы:

  • Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) -  5 базовых курсов, 16 семинаров.
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;

Путь в профессию: с 1988  года в качестве соучредителя и директора компаний занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1993 году, сохранив долевое участие в компаниях, стал бизнес – консультантом, направление organizational development: Особенность подхода: компания рассматривается как система взаимосвязанных элементов, а преобразования обязательно должны учитывать их взаимное влияние.

Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход. Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

Сегменты реализации консалтинговых проектов и специальных корпоративных программ для развития квалификации руководителей: оптовая торговля в сфере FMCG, торговля и услуги В2В, производство, банки, финансовые услуги, сетевая розница, пр.

Сегодняшняя практика:

Как консультант - обеспечиваю разработку и внедрение изменений в систему корпоративного управления Заказчика.

Как бизнес-тренер – обучаю руководителей методам управления компанией и профессиональной эксплуатации подчинённых на основе регулярного менеджмента.
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний: в качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

В числе клиентов:
ПАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Газпром  нефть», «Интер РАО  ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ»,  ПАО АНК «Башнефть», ОАО «Томскнефть», ОАО «РОСНО МС», «Вертолеты России», «Первый канал»,  ЗАО «Ямалгазинвест»,  ЦВ «ПРОТЕК»,  «Мир книги», «АЛАДУШКИН  Групп»,  «SPLAT»,  ООО «Ростовская Нива», «Брусника»,  «АЛВИСА Менеджмент», ПАО «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк»  ООО, ООО «КБ «АйМаниБанк», «М2М Прайвет Банк», «ЭКСТРОБАНК», «МДМ  Банк», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «AСКOН», «ACCORD POST»,  «Аэронавигация Севера Сибири», «Покрофф», «Атлант-М»; «Армтек», «СТА Логистик»

Автор «лонгселлера»

«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».

Автор книги

«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;
Сайт: www.asfridman.com
Facebook:
Личная страница:  https://www.facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: https://www.facebook.com/fridman.management/

семинар-практикум 4 апреля 2017 г.

«Как влиять на других, сохраняя себя:эмоциональная эластичность лидера»

Должен ли руководитель быть лидером? Нет, но лучше если да. А если  делать карьеру или увеличивать масштабы своего бизнеса – то просто необходимо. Лидерство многолико, но обязательная его часть – умение влиять на людей. Вы можете оказывать влияние разными способами, например – точным применением компетенций «планирование-делегирование-контроль». Но лучше, если вы влияете не только через «бытиё», но и через «сознание». Огромное влияние на сознание подчинённых оказывают и эмоции лидера и, конечно, его умение этими эмоциями управлять.

Руководитель управляет людьми: у каждого свой характер, люди обладают свойством испытывать и транслировать свои эмоции. Давая сотруднику новое задание, руководитель выбивает его из состояния равновесия. И поручения наши их не всегда радуют. Что вызывает тот или иной спектр эмоций. С обеих сторон. Умение управлять эмоциями – одна из обязательных компетенций лидера, мощный ресурс влияния на мышление и поведение людей.

Сегодняшние проблемы – результат вчерашних решений? Как сделать так, чтобы эмоции не влияли на логику? Мы принимаем решения, решения самые разные, решения, от которых зависит успех дела и судьбы людей. Эмоции нам часто мешают, что приводит к неправильным решениям. Потом нам уже приходится бороться с их последствиями. Можно ли уменьшить их влияние? Да. Невозможно исключить эмоции, но можно уменьшить их влияние.

Как сделать, чтобы рабочие стрессы не влияли на личную жизнь? Руководитель весь день подвергается «эмоциональным интервенциям» со стороны окружающих. Кроме того, его негативные эмоции могут быть вызваны и чисто рабочими ситуациями. Что делать? Стараться мыслить позитивно? Легко сказать, но следовать этой светлой идее очень трудно. Как всё это оставлять на работе, а не приносить домой?

Конфликты: решение рабочих вопросов с коллегами, руководителями, внешними партнёрами и подчинёнными, так или иначе, связано с пересечением интересов. Обсуждение спорных вопросов вызывает негативные эмоции участников обсуждения. И рабочий диалог незаметно переходит в межличностный конфликт. Что сильно осложняет коммуникацию: совещания, переписку, рабочие встречи, а также – процесс делегирования и контроля. Решение – в управлении эмоциями.

семинар-практикум 4 апреля 2017 г.
Оставить заявку на участие
семинар-практикум 5 апреля 2017 г.

«Между Ангелом и Чёртом: как настроить отношения с подчиненными»»

Можно ли регулировать отношения с подчинёнными? Не только можно, но и нужно. Многие руководители воспринимают их как некий внешний и малоуправляемый фактор, который – как бы - складывается сам. На самом же деле: то, чем не управляете вы, управляют другие. В том числе и выгодными для них и не факт что для вас и для дела отношениями. Формировать правильный – с точки зрения эффективной деятельности – спектр отношений является одной из обязанностей руководителя.

Какой формат отношений с подчинёнными является наиболее правильным? Отношения  с подчинёнными – тема непростая. Впрочем, в управлении простых тем и не бывает вовсе. Те, кто пытается наладить отношения в ключе «дружески-семейных», рискуют получить настоящее болото из необязательности и небрежения служебными обязанностями. Сторонники жёстких, формализованных и дистанцированных отношений получают демотивацию и низкую отдачу от тех, кто работает «головой».

Должны ли отношения с подчинёнными быть хорошими? Не факт. Я не согласен с теми источниками, которые преподносят хорошие отношения с подчинёнными как несомненное благо. Предлагаю придерживаться своего базового постулата: в компании должны быть созданы такие условия – а отношения являются одним из условий -  которые бы обеспечили наилучшие возможности для эффективной эксплуатации персонала.

Как измерить «градус» отношений? Конечно, пытаться математически корректно описывать такую «тонкую» тему, как отношения между руководителем и подчинёнными - задача неблагодарная. Для снижения «уровня неопределённости» я предлагаю рассмотреть  взаимоотношения в определённой системе координат. Такой подход позволит регулировать значения с учётом, как требований рабочих ситуаций, так и личных предпочтений.

семинар-практикум 5 апреля 2017 г.
Оставить заявку на участие

На семинаре-практикуме 4 апреля Вы получите

Технологии развития «эмоциональной эластичности»
Подходы к профилактике и прекращению эмоциональных конфликтов
Методики нейтрализации стрессов
«Инструменты» управления своими эмоциями
Развитие своего влияния на эмоции мышление и поведение других людей
   

На семинаре-практикуме 5 апреля Вы получите

«Систему координат» для измерения спектра отношений с подчинёнными
Обоснование рационального выбора наиболее целесообразных для дела «показателей» в отношениях
Технологии регулировки отношений в рамках выбранных показателей
Избавление от разнообразных «мифов» в области формирования отношений
Понимание причин возникновения своих внутренних запросов на отношения и возможности их «фильтрации» в случае неполезности для дела
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

Программа семинара 4 апреля:

  1. 10 причин, мешающих сохранять спокойствие, человек и эмоции: основныепричины возникновения и типичные формы эмоциональных стрессов, их внешнее проявление в процессе рабочих взаимодействий;
  2. «Ущемление потребностей»: почему возникают негативные эмоции, ключевые причины, методы осознания и аудита собственного «поля потребностей» и управления рабочими ситуациями;
  3. Механизм возникновения негативных эмоций: изучение «механизма» для обеспечения возможностей «ручного» вмешательства в «эмоциональную автоматику»;
  4. «Полевые» методы саморегуляции: метод «киноплёнки», метод «скафандр», метод «нейтрального мира», показания к применению, особенности применения и технологии перевода «ручного» режима на уровень «автоматического» включения;
  5. Как выйти из «штопора»: приёмы, позволяющие управлять конфликтами и минимизировать негативные эмоции в рабочих ситуациях;
  6. Методы развития своих навыков сохранения эмоциональной устойчивости: как менять свои «вредные» привычки на «полезные» без излишнего фанатизма и с необходимой регулярностью;
  7. «Трудные» собеседники и почему они «трудные»: типизация «трудностей»,аудит своих «уязвимых мест» при взаимодействии с различными типами собеседников, понимание видов и причин возникновения «трудностей», методы экспресс-диагностики собеседников;
  8. Взаимодействие с «трудными» собеседниками: техники «мягкого» и «среднего»  взаимодействия, принципы выбора уместного стиля в зависимости от ситуации, а также целей диалога.
семинар-практикум 4 апреля 2017 г.
Оставить заявку на участие

Программа семинара 5 апреля:

  1. Руководитель как «центр внимания» и что из этого следует: особенности восприятия поведения руководителя «снизу» и как это учесть для организации эффективного взаимодействия с подчинёнными;
  2. Ось «Близость – Дистанцированность»: значительную часть своей жизни руководитель проводит на работе и неудивительно, что у него возникает осознанное или подсознательное желание сформировать эмоционально комфортную для себя обстановку. Что с этим делать?
  3. Ось «Открытость – манипулятивность»:  атмосфера открытости – один из мощных факторов, который умелый руководитель может превратить в мотив. Проблема же заключается в том, что вред от его интуитивного использования в большинстве случаев существенно превышает пользу. Как правильно использовать этот ресурс?
  4. Ось «Симпатия – Антипатия»: должен ли руководитель вызывать симпатию у своих подчинённых? Какая эмоциональная атмосфера более всего обеспечивает эффективность управления?
  5. Ось «Щедрость – Расчётливость»: щедрость привлекает людей, и с точки зрения как социальных, так и внутренних стереотипов и выглядит намного более привлекательно, чем расчётливость. Какая модель поведения обеспечит прочность власти и оптимальную мотивацию?
  6. Ось «Честность – Обман»: на первый взгляд, тут и не может быть никакого выбора: руководитель должен вести себя честно. Верность слову и прямодушие являются несомненными достоинствами руководителя. Но - будет ли этих качеств достаточно, чтобы обеспечить эффективную эксплуатацию подчинённых?
  7. Ось «Самостоятельность – Коллегиальность»: между иерархическими уровнями всегда существует некоторая дистанция, которая лишает руководителя определённой части интересующей его информации. Как использовать информацию и квалификацию подчинённых без негативных последствий?
  8. О доверенных лицах и тайных советниках: руководителю необходим человек, которому он бы мог доверять, но это может сделать его заложником ситуации. Как получить пользу и не обзавестись лишними проблемами?
семинар-практикум 5 апреля 2017 г.
Оставить заявку на участие

Отзывы о прошедших в г. Белгороде семинарах Александра Фридмана

«Это очередной семинар по повышению уровня управления сотрудниками организации. Как всегда, все на простом понятном уровне. Это – хороший набор инструментов менеджера для эффективного управления организацией»,
финансовый директор ГУП «Белводоканал» Кажанов Николай


«Александр предельно просто и понятно раскрыл аудитории технологию совершенствования основных компетенций руководителя. Благодарю бизнес-тренера и компанию «Ресурс» за возможность учиться, развиваться и взращивать наш бизнес. Спасибо за то, что вы делаете. Успехов во всех начинаниях!»,
главный бухгалтер ООО «Нью Технлоджис» Антонова Елена


«Александр Фридман рассказывал все интересно и доступно, тема парадигм очень актуальна для меня и примеры на каждую парадигму вполне оказались полезными и ответили на все нюансы и способы решения проблем»,
старший специалист группа компаний AKS Сабинина Дарья


«Отлично организованное мероприятие. В восторге от презентатора (компетентность, общение с аудиторией живое, ответы на все поставленные вопросы)»,
управляющий отделением банка ОАО «Сбербанк России» Ночевка Александр


«Спасибо за организацию данного семинара, он для меня оказался очень полезным и информативным. Так же гораздо лучше принимается информация от первоисточника, без эффекта «испорченного телефона». Поэтому буду посещать еще семинары от первых лиц»,
HR-специалист группы компаний AKS Лыкова Анастасия


«Семинар очень понравился! Высочайшие уровни системности, практичности, актуальности, точности и технологичности - все на высоте! Все в десятку! Браво А. Фридману!»,
директор компании "Стройинженерсервис" Фатнев Сергей


«Нравится теория Фридмана, мне кажется, она отвечает на все мои вопросы и помогает повышать эффективность бизнеса»,
директор РR агентство"Абирег" Орищенко Дмитрий, г. Воронеж


А.Фридман тренер высокого уровня. Все получаемые знания применимы, актуальны и заставляют задуматься, анализировать, действовать,
Начальник отдела подбора персонала ОЭМК Зимина Елена


Насыщенная программа семинара. Четкое распределение подтем в рамках общей темы семинара. Формат презентации доступный и прозрачный (в хорошем смысле этого слова). Только необходимая информация - без лишней тематики,
директор по персоналу МПЗ «Агро-Белогорье» Савченко Юлия


Емко, структурно. Отличный контент. Высокий уровень организации проведения,
управляющий сети магазинов «Цифромаркет» Рамзаева Зинаида


«Отличное мероприятие. Очень довольна тем, что информация доступна, понятна, она «живая» и может быть сразу применена на практике, понятно, что именно стоит делать, когда вернешься к работе. Мои ожидания оправдались полностью. Спасибо отдельное организаторам»,
руководитель вет. клиники «Пес+КОТ» Камаева Наталья, г. Харьков.


Подробности о семинаре по тел. +7 (4722) 373-678

семинар-практикум 4 апреля 2017 г.
Оставить заявку на участие
семинар-практикум 5 апреля 2017 г.
Оставить заявку на участие

Стоимость семинара зависит от пакета услуг:

Услуги

пакет  VIP

пакет Стандарт

Обучение (с 10-00 до 18-00), кофе-паузы, сертификат, раздаточный материал

+

+

Обучение (с 10-00 до 18-00), кофе-паузы, сертификат, раздаточный материал, VIP-места (1 или 2 ряд), обед, рекламные материалы Вашей компании - в пакет участнику

+

-

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

16 000 руб.

13 000 руб.

Скидка постоянным клиентам 10%
Cкидка группам участников от 3 чел. - 10 %
Специальные условия участникам семинаров А. Фридмана 4 и 5 апреля 2017 г. – скидка на второй билет 50%, то есть стоимость пакета стандарт за 2 дня - 19 500 руб., стоимость пакета ВИП за 2 дня – 24 000 руб.

Партнеры

Хотите стать партнером мероприятия и презентовать Вашу компанию участникам мастер-класса?


Остались вопросы? Задайте их!



Место проведения

г. Белгород, пр. Ватутина 2, АМАКС конгрес отель, большой конференц-зал


Посмотреть на карте Белгорода

 

О компании - организаторе семинара:

  • Консалтинговая компания РЕСУРС (г. Белгород), один из лидеров рынка бизнес-образования Черноземья.
  • За 5 лет работы проведено 159 открытых семинара, тренинга, мастер-класса, конференции, 19 корпор. семинаров, обучение более 10 600 предпринимателей, топ - менеджеров со всех городов Черноземья.
  • Представитель бизнес - тренеров, входящих в десятку лучших в СНГ - РадиславГандапас, Александр Фридман, Игорь Манн, Максим Батырев, Игорь Рызов, Александр Левитас, Ия Имшинецкая, Владимир Якуба и др.
  • Представитель Школы бизнеса «Синергия».
  • Реализуется – Белгородский Клуб Директоров, Школа маркетинга. 
  • Руководитель компании РЕСУРС Маргарита Колесникова +7 (910) 321-12-47

 

Консалтинговая компания «РЕСУРС», 308036, г. Белгород, ул. ул. Славянская 7 б, время работы с 9-00 до 18-00
Телефоны: +7 (4722) 373-678, +7(4722) 375-175, info@rimedo.ru

Заказ обратного звонка

Заявка на участие в семинаре 4 апреля

Заявка на участие в семинаре 5 апреля

Подписка на рассылку новостей