Заказать обратный звонок
Оставить заявку
на участие
Оставить заявку
на участие

Для кого эти семинары будут полезны?

  • Для владельцев бизнеса,
  • Для топ-менеджеров,
  • Для руководителей подразделений,
  • Для всех, кому необходимы технологии эффективного управления.

    На эти семинары принято приходить целыми корпоративными командами!

Кто такой Александр Фридман?

Александр Фридман -  управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.  Бизнес-тренер и консультант. Ведущий эксперт по регулярному менеджменту на «Постсоветской» территории.

Специализация:
Профессиональная эксплуатация персонала.  Внедрение регулярного менеджмента.
Обеспечение культуры execution: технологии управления достижением запланированного результата.
Повышение управленческой квалификации руководителей: авторская программа «HomoBoss: Человек Управляющий», 5 базовых курсов, 16 семинаров.
Программа «переподготовки» для Первых Лиц (собственников и генеральных директоров): «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления», три курса, 9 учебных дней;

Стаж в профессии:
24 года

Конкурентное преимущество:
системность, технологичность и комплексный подход.

Кредо:
«Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

В числе клиентов
: ПАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Газпром нефть», «Интер РАО ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ», ПАО АНК «Башнефть», ОАО «Томскнефть», ОАО «РОСНО‑МС», «Вертолеты России», «Первый канал», ЗАО «Ямалгазинвест», ЦВ «ПРОТЕК», «Мир книги», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», ООО «Ростовская Нива», «Брусника», «АЛВИСА Менеджмент», ПАО «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк» ООО, ООО «КБ «АйМаниБанк», «М2М Прайвет Банк», «ЭКСТРОБАНК», «МДМ Банк», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «AСКOН», «ACCORD POST», «Аэронавигация Севера Сибири», «Покрофф», «Атлант-М»; «Армтек», «СТА Логистик»

Автор «лонгселлера»

«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».

Автор книги

«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».

Автор книги

«Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом» Издана в 2017 году, в издательстве «Добрая книга»

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;
Сайт: www.asfridman.com
Facebook:
Личная страница:  https://www.facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: https://www.facebook.com/fridman.management/

семинар 17 октября 2017 г.

ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ:

- Где взять время??! Большинство руководителей убеждены: у них слишком много работы и слишком мало времени. Его катастрофически не хватает. На это же жалуются ваши подчинённые.
- Успеваем ли мы делать то, что действительно нужно? Раз за разом мы обнаруживаем, что на самое важное - то времени и не хватило. Приходится делать не то что важно, а то, что навязывают обстоятельства.
- Сколько времени мы расходуем на управление? Обычно мы перегружаем себя работой, так как вынуждены сами делать то, что не можем обеспечить, управляя работой подчинённых.
- Как успеть выполнить свои обязанности? Обеспечить взаимодействие с внешними контрагентами, подчинёнными, коллегами и/или руководителем? Принять необходимые решения? Как правильно включить это всё в свой график? А - личное? Жизнь ведь не может ограничиваться работой? Как быть?
- Как правильно расставить приоритеты? Легко быть постоянно занятым и трудно работать эффективно. Бессмысленное стремление «сделать всё» приводит к неправильному распределению временных ресурсов.
- Умеем ли мы сохранять выбранное направление? Нельзя не реагировать на телефон, почту, документы, подчинённых, коллег, руководителей и/или партнёров. Нужно уметь правильно совмещать "план" и "хаос".

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

  1. Ключевые задачи оперативного планирования: анализ функций, которые необходимо правильно реализовать для того, чтобы ваша структура достигла стратегических целей.
  2. Процедура "материализация хаоса": как собрать все "вводные" в одно место - методы сбора той разнородной информации, которая обычно рассована по различным "за-кулям", а интегрируется в голове руководителя, не имеющей - увы - необходимых для того узлов - что, в том числе и вызывает пресловутый повседневный хаос, обеспечивающий постоянный стресс.
  3. Процедура "формирование карты боя": методы создания своеобразного диспетчерского пульта - удобного пространства для группировки всех идей, задач, проектов, фактов, поручений и обязательств, которые - потенциально - предполагаются интересными для обеспечения возможности их осмысливания и объективного анализа.
  4. Процедура "обустройство кабинета": методы обеспечения эргономически удобной, комфортной и при этом продуктивной работы, снижения остроты "борьбы с действительностью", уменьшение вредного влияния рабочей обстановки, получение дополнительных возможностей для позитивной энергии и удовольствия от работы.
  5. Процедура "формулировка целей": методы формализации адекватных, точно сформулированных, реальных и сбалансированно-синергичных целей, позволяющих связать стратегические и оперативные планы в понятном подчиненным формате и обеспечить точное - без искажений и рассеивания - "каскадирование" до уровня рядовых сотрудников.
  6. Процедура "декомпозиция": целесообразная детализация проектов, позволяющая уместно точно оценить время и другие ресурсы, необходимые для качественного выполнения и устранить разногласия "возможно-невозможно", а также синхронизовать представление о перечне действий, необходимых для достижения корпоративных целей.
  7. Процедура "расстановка приоритетов": методы выбора наиболее срочных и важных работ с учётом всех ведущихся проектов, а также техники, позволяющие провести рациональный выбор сроков оптимального начала не взятых в категорию "делаем прямо сейчас".
  8. Процедура "визуализация выполненных работ: методы определения оптимальной последовательности выполнения связанных и несвязанных работ, рационального выбора критериев "срок", "цена", "качество", планирования "точек" решения, коррекции и контроля.
  9. Процедура "прошивка календаря": точный выбор времени для оптимального выполнения задач, методы эффективного совмещения работы и дня/часа выполнения, оптимального распределения времени между собственной работой и управлением, формирование механизма для обеспечения своевременной и точной реакции на неожиданные события.
  10. Процедура "капитанский мостик": методы аудита результатов и методов выполнения работ прошедшего периода, учёта и анализа вновь поступившей информации, обеспечение гибкой реакции на события и своевременной коррекции планов за счёт возможностей переустановки приоритетов и оптимальной "прошивки" следующего календарного периода.
семинар 17 октября 2017 г.
Оставить заявку на участие
семинар 18 октября 2017 г.

ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ:

Всё течёт сверху вниз  и дерьмо, и энергия! Для того чтобы подчинённые вели себя правильно, как минимум, столь же "правильно" должен себя вести сам руководитель. Как минимум. Ничего так не отвращает людей от соблюдения правил как нарушение этих правил теми, кто их устанавливает. 
Как управлять своим авторитетом? Власть руководителя должна быть легитимной, что невозможно без авторитета. Слово «авторитет» кажется понятным, но можно ли управлять его «акцентами»? Можно и – более того – нужно. Ведь для разных типов подчинённых нужен и разный авторитет. А умеете ли вы диагностировать подчинённых? Ведь от правильной типизации зависит и стиль управления, и – кадровые решения.
Ответственность или барство? Что даёт руководителю власть и связанные с ней права? Бывает, что руководитель, достигший «положения», полагает, что жизнь удалась и можно расслабиться. А должность позволяет всё сваливать на подчинённых, освобождая от ответственности. Конечно, вы так не думаете. Но часто наши неосознанные поступки показывают подчинённым, что мы думаем именно так. А мотивация – как и демотивация – возникает от того, что думают они.

Поступки и принципы - как взаимосвязь бытия с сознанием? Ценности, в первую очередь, задаются не декларациями, а поступками. Руководителя. И потом впитываются на подсознательном уровне. Если исходных ценностей, подчёркиваемых поступками руководителя, нет то и действия подчинённых, как правило, не будут им соответствовать.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

  1. Как обеспечить легитимность власти: принципы снижения сопротивления и повышения эффективности управления за счёт правильных принципов взаимодействия с подчинёнными;
  2. Как связать "слово и дело": принципы эффективного вовлечения сотрудников в процесс принятия решений;
  3. Как принимать оптимальные решения: принципы, позволяющие максимально использовать потенциал подчинённых и формировать мотивирующую культуру;
  4. Как обеспечить выполнение принятых решений: принципы формирования исполнительской дисциплины и ответственности за порученную работу;
  5. Как обеспечить подчинённым возможности для плодотворной работы: ресурсы, развитие, взаимоотношения, готовность защитить и помочь;
  6. Как корректировать поведение сотрудников: принципы позитивного конструктивного обсуждения недостатков и неправильных подходов к работе;
  7. Как относиться к себе: принципы поведения, позволяющие подкрепить правила и требовательность собственным примером;
  8. Как защищать "поле власти": принципы разумного ограничения демократии для предотвращения "самозахватов";
  9. Как способствовать долгосрочной лояльности: поступки и правильная «упаковка» для обеспечения лучшего понимания «правил игры»;
  10. Как выполнять "грязную работу": принципы минимизации сопутствующего вреда от реализации непопулярных решений;
семинар 18 октября 2017 г.
Оставить заявку на участие

На семинаре 17 октября Вы получите:

  1. Технологию управленческого планирования и власти над своим временем.
  2. Основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля.
  3. Инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины.
  4. Методы расстановки приоритетов.
  5. Алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных.
  6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

На семинаре 18 октября Вы получите:

  1. «Нотную грамоту» для развития и калибровки личного стиля управления;
  2.  Принципы создания мотивирующей и эффективной рабочей культуры;
  3.  Технологии формирования легитимной власти;
  4.  Методы повышения отдачи от квалификации подчинённых;
  5.  Инструменты для снижения сопротивления подчинённых;
  6.  Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

Отзывы о прошедших в г. Белгороде семинарах Александра Фридмана

«Это очередной семинар по повышению уровня управления сотрудниками организации. Как всегда, все на простом понятном уровне. Это – хороший набор инструментов менеджера для эффективного управления организацией»,
финансовый директор ГУП «Белводоканал» Кажанов Николай

«Александр предельно просто и понятно раскрыл аудитории технологию совершенствования основных компетенций руководителя. Благодарю бизнес-тренера и компанию «Ресурс» за возможность учиться, развиваться и взращивать наш бизнес. Спасибо за то, что вы делаете. Успехов во всех начинаниях!»,
главный бухгалтер ООО «Нью Технлоджис» Антонова Елена


«Александр Фридман рассказывал все интересно и доступно, тема парадигм очень актуальна для меня и примеры на каждую парадигму вполне оказались полезными и ответили на все нюансы и способы решения проблем»,
старший специалист группа компаний AKS Сабинина Дарья


«Отлично организованное мероприятие. В восторге от презентатора (компетентность, общение с аудиторией живое, ответы на все поставленные вопросы)»,
управляющий отделением банка ОАО «Сбербанк России» Ночевка Александр


«Спасибо за организацию данного семинара, он для меня оказался очень полезным и информативным. Так же гораздо лучше принимается информация от первоисточника, без эффекта «испорченного телефона». Поэтому буду посещать еще семинары от первых лиц»,
HR-специалист группы компаний AKS Лыкова Анастасия


 «Семинар очень понравился! Высочайшие уровни системности, практичности, актуальности, точности и технологичности - все на высоте! Все в десятку! Браво А. Фридману!»  
директор  компании "Стройинженерсервис" Фатнев Сергей

«Нравится теория Фридмана, мне кажется, она отвечает на все мои вопросы и помогает повышать эффективность бизнеса»  
директор РR агентство"Абирег" Орищенко Дмитрий, г. Воронеж


А.Фридман тренер высокого уровня. Все получаемые знания применимы, актуальны и заставляют задуматься, анализировать, действовать. 
Начальник отдела подбора персонала ОЭМК Зимина Елена


Насыщенная программа семинара. Четкое распределение подтем в рамках общей темы семинара. Формат презентации доступный и прозрачный (в хорошем смысле этого слова). Только необходимая информация - без лишней тематики.
директор по персоналу МПЗ «Агро-Белогорье» Савченко Юлия 


Емко, структурно. Отличный контент. Высокий уровень организации проведения. 
управляющий сети магазинов «Цифромаркет» Рамзаева Зинаида


«Отличное мероприятие. Очень довольна тем, что информация доступна, понятна, она «живая» и может быть сразу применена на практике, понятно, что именно стоит делать, когда вернешься к работе. Мои ожидания оправдались полностью. Спасибо отдельное организаторам» 
руководитель вет. клиники «Пес+КОТ» Камаева Наталья, г. Харьков.

Подробности о семинаре по тел. +7 (4722) 373-678

семинар 17 октября 2017 г.
Оставить заявку на участие
семинар 18 октября 2017 г.
Оставить заявку на участие

Стоимость семинара зависит от пакета услуг:

Услуги

пакет  VIP

пакет Стандарт

Обучение на одном из семинаре (с 10-00 до 18-00), кофе-паузы, сертификат, раздаточный материал

+

+

Обучение на одном из семинаров (с 10-00 до 18-00), VIP-места (1 или 2 ряд), обед, реклама Вашей компании - в пакет для участников семинара кофе-паузы, сертификат, раздаточный материал,

+

-

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

16 000 руб.

13 000 руб.

Для участников 2-х  семинаров – 17 и 18 октября - скидка на второй семинар 25 %

Партнеры


Место проведения

г. Белгород, ул. Куйбышева 33 а, Дом Офицеров (напротив Торгового Центра РИО)

Белгородская государственная филармония Белгородская государственная филармония
Посмотреть на карте Белгорода

 

О компании - организаторе семинара:

  • Консалтинговая компания РЕСУРС (г. Белгород), один из лидеров рынка бизнес-образования Черноземья.
  • За 5,5 лет работы проведено 196 открытых семинара, тренинга, мастер-класса, конференции, 21 корпор. семинаров, обучение более 13 000 предпринимателей, топ - менеджеров со всех городов Черноземья.
  • Представитель бизнес - тренеров, входящих в десятку лучших в СНГ - РадиславГандапас, Александр Фридман, Игорь Манн, Максим Батырев, Игорь Рызов, Александр Левитас, Ия Имшинецкая, Владимир Якуба и др.
  • Представитель компании Oy-li - создание и развитие отделов продаж, обучение и оценка продавцов и руководителей отделов продаж.
  • Реализуется – Белгородский Клуб Директоров, Школа маркетинга. 
  • Руководитель компании РЕСУРС Маргарита Колесникова +7 (910) 321-12-47

 

Консалтинговая компания «РЕСУРС», 308036, г. Белгород, ул. ул. Славянская 7 б, время работы с 9-00 до 18-00
Телефоны: +7 (4722) 373-678, +7(4722) 375-175, info@rimedo.ru

Заказ обратного звонка

Заявка на участие в семинаре 17 октября

Заявка на участие в семинаре 18 октября

Подписка на рассылку новостей